7月22日，湖北路橋在安陸老舊小區(qū)改造項目召開合同履約穿透監(jiān)督啟動會，湖北建投、湖北路橋黨委委員、紀委書記王運紅出席會議部署監(jiān)督工作并講授紀律黨課。

啟動會上，在聽取了項目負責人關于項目基本情況的匯報后，王運紅給大家講了一堂生動的紀律黨課，他對開展好穿透監(jiān)督及深化紀律教育提出“七要”的工作要求：一是問題要準，對項目體檢，要堅持問題導向，找準問題，對癥下藥；二是成因要清，對問題的原因要深入剖析、把脈問診，找準癥結根源；三是責任要明，要有動真碰硬的精神，發(fā)現(xiàn)問題要見人見事見責任；四是整改要硬，實行問題“清單式”管理，“銷號式”落實，對于復雜的問題要成立專班，確保高質量完成整改任務；五是配合要好，公司各職能部門、分子公司、項目要堅持實事求是的原則相互配合；六是管理要細，踐行湖北聯(lián)投“七個精細化”管理理念，通過精細化管理加強廉潔風險防控，做到“大錢上省、小錢上摳、工期上趕”；七是紀律要嚴，將“六大紀律”牢記于心，認真學習《國有企業(yè)管理人員處分條例》，特別是年輕干部，要時刻繃緊紀律之弦。

會后，王運紅一行前往安陸玉石片區(qū)、雙龍橋西片區(qū)施工現(xiàn)場，實地了解工程進度、施工安全和難堵點等情況并給予針對性指導意見。

穿透監(jiān)督既是湖北路橋“廉筑匠心”廉潔品牌的重要抓手，也是筑牢業(yè)務監(jiān)督、職能監(jiān)督、紀律監(jiān)督“三道防線”及構建大監(jiān)督格局的有力舉措。此次穿透監(jiān)督旨在聯(lián)合項目管理巡查辦、資產管理中心、成本管理中心、財務管理中心等部門從勞務分包、物資采購、合同履約入手，對項目開展“解剖麻雀式”檢查，并結合《湖北聯(lián)投開展群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治工作方案》相關要求，采取個別座談、調查問卷、實地走訪等形式對違規(guī)吃喝、形式主義、安全環(huán)保、工程建設領域突出問題等進行調研摸底，收集基層員工急難愁盼問題，不斷增強員工獲得感。

湖北路橋華晟通公司黨總支書記、董事長凡孝均，總經理張威，穿透監(jiān)督檢查組、項目管理巡查辦、安陸老舊小區(qū)改造項目班子成員、項目黨員代表等20余人參加活動。